Danke, dass Sie sich kurz Zeit nehmen, für eine etwas andere Art des Kennenlernens. Gerne besuchen Sie mich auch auf LinkedIn oder Xing und seien Sie willkommen in meinem Netzwerk.
„Wahrheit ist die höchste Form des Respekts, die man einem Anderen erweisen kann“, dies beschreibt recht zutreffend meinen Stil in der Zusammenarbeit auf Managementebene.
Gemeinsam die Ziele und Strategien erarbeiten, und dann alle losen Enden systematisch miteinander verknüpfen. Stets gut organisiert, den Überblick behaltend, Details kennen, aber Mikromanagement vermeiden, Teams motivieren und die Stärken jedes Einzelnen fördern und einbinden. Und lasst uns bitte modern und barrierefrei arbeiten…
Oft werde ich beschrieben als „hart aber fair im Verhandeln“, „praxisnaher Coach, Trainer und Ausbilder“, „fokussiert“ oder auch als „eine sichere Bank“. Ansonsten bin ich Sportler und eher ausgleichend und entspannt im Miteinander.
Danke, dass Sie sich kurz Zeit nehmen, für eine etwas andere Art des Kennenlernens. Gerne besuchen Sie mich auch auf LinkedIn oder Xing und seien Sie willkommen in meinem Netzwerk.
„Wahrheit ist die höchste Form des Respekts, die man einem Anderen erweisen kann“, dies beschreibt recht zutreffend meinen Stil in der Zusammenarbeit auf Managementebene.
Gemeinsam die Ziele und Strategien erarbeiten, und dann alle losen Enden systematisch miteinander verknüpfen. Stets gut organisiert, den Überblick behaltend, Details kennen, aber Mikromanagement vermeiden, Teams motivieren und die Stärken jedes Einzelnen fördern und einbinden. Und lasst uns bitte modern und barrierefrei arbeiten…
Oft werde ich beschrieben als „hart aber fair im Verhandeln“, „praxisnaher Coach, Trainer und Ausbilder“, „fokussiert“ oder auch als „eine sichere Bank“. Ansonsten bin ich Sportler und eher ausgleichend und entspannt im Miteinander.
Master Professional in Business Management
Einzelcoaching Business English (Level B2)
Fachkraft Arbeitssicherheit Handel/Logistik
Personalreferent
Dipl. Betriebswirt
Bankfachwirt
Bankkaufmann
01/2018 – heute
Diese Zeit war im Kern geprägt von der Digitalisierung administrativer und papiergebundener Prozesse, Prozessverschränkungen und Vereinheitlichung, einschließlich der Anpassung und Überführungen von Betriebsvereinbarungen und Verträgen in Konzernstrukturen, Outsourcing von HR-Prozessen und Auslagerung von HR-Aktivitäten in ausländische Tochtergesellschaften.
Parallel erfolgte der Aufbau von Ausbildungsvolumina i.H.v. rund 10 % der Belegschaft sowie die organisatorische und inhaltliche Erarbeitung lokaler Trainings- und Weiterbildungsprogramme.
Reorganisationen, Weiterentwicklung der Führungskultur, Generationenwechsel, und permanenter Managementsupport waren „daily business“.
Head of Human Resources, Prokurist & Compliance Manager in der Pharmaindustrie
(Produktion, Vertrieb, Ausbildung, Marketing)
Bis zu 700 Mitarbeiter
Kaufmännischer Leiter Personaldienstleistung
Leiter Personal/ Fuhrpark/ Fachkraft für Arbeitssicherheit Fachgroßhandel
Bis zu 500 Mitarbeiter
Über 40 Standorte deutschlandweit
Internationale Recruiting
2014 – 2017
Nach meiner Weiterbildung zum Personalreferenten suchte ich eine passende Herausforderung in der klassischen HR-Welt.
Diese Chance hatte ich als Personalleiter im Elektrofachgroßhandel, hier stand die Transformation vom „klassischen“ Lohnbüro für 500 Mitarbeiter und über 4 Standorte in eine HR Business Partner Struktur an. Neben dem Neuaufbau der Personalprozesse, der Personalbeschaffung und eines Employer Brandings, der Einführung eines Employee Self Service und Ausbildungsstrukturen kamen das Fuhrparkmanagement für 180 PKW und rund 60 LKW einschließlich Einkauf, das Versicherungswesen und der Arbeitsschutz dazu.
Nach drei Jahren hatte ich die Chance, als kaufmännischer Leiter das Thema Auslandsrekrutierung und international Onboarding aufzubauen und somit für ein kurzfristiges Unternehmenswachstum von über 200 % zu sorgen. Hier konnte ich neben der fachlichen Qualifizierung des internen Teams ein Mitarbeiterwohnheim sowie Rekrutierungskanäle in mehrere osteuropäischen Länder aufbauen.
08/2006 – 05/2014 in der Personaldienstleistung
Als Management Trainee wird man auf die Standortleitung vorbereitet und in rechtlichen und organisatorischen Grundlagen der Zeitarbeit, Arbeitsrecht und Management & Führung trainiert. Zusätzlich verantwortet man einen Geschäftsbereich, für mich war dies der kaufmännische Bereich der Arbeitnehmerüberlassung mit über 120 Mitarbeiter (direkt Reports).
Nach Ende des Programmes bot sich die Möglichkeit, eine gewerblich/technische Niederlassung neu aufzubauen. Bereits nach zwei Jahren hatte ich einen der erfolgreichsten Standorte mit über 400 Mitarbeiter aufgebaut, einschließlich eines internen Teams von sechs Personaldisponenten.
Der berufliche Wechsel zum Gebietsleiter ging einher mit familiären Veränderungen. Hier betreute ich 14 Standorte in Nord- und Ostdeutschland (Reiseanteil 80 %).
Gebietsleiter/ Area Manager Magdeburg
Niederlassungsleiter
Management Trainee
Ich hoffe, ich konnte Sie ein bisschen Neugierig machen.
Das, was ich tue, mache ich mit Leidenschaft und vollem Engagement. Ich bin sicherlich ein sogenanntes Vollblut Personaler, der die HR-Themen vom Personalmarketing bis hin zu Organisationsveränderungen, betrieblichen Eingliederungsmanagement und administrativen HR-Prozessen beherrscht und ebenso mit Abmahnungen, Kündigungen oder Betriebsübergängen umgehen kann.
Dennoch bin ich in erster Linie Manager & Führungskraft. Ich gestalte Rahmen, in denen Mitarbeiter sich wohlfühlen und die den Zielen des Business gerecht werden. Ich erkenne Entwicklungen, Absichten und Hintergründe, in Personalgesprächen genauso wie in Verhandlungen. Die Zukunft kann, muss aber nicht HR sein.
Was kommt also als Nächstes? Hoffentlich das Kennenlernen neuer interessanter Menschen und im Idealfall neue Projekte und Herausforderungen.
Ihr René Heyner
